Empresas perdem dinheiro todos os dias sem perceber. E não é pouco.
O problema raramente está nas grandes decisões estratégicas. Na prática, está no básico mal feito, em processos desalinhados e em uma operação que cresce sem estrutura e o impacto aparece quando o caixa começa a apertar.

Em um cenário de juros altos e pressão por eficiência, esse tipo de falha deixa de ser detalhe e passa a comprometer resultado. Margens encolhem, a expansão perde ritmo e a gestão começa a dar sinais de desgaste. Segundo Roberto Medeiros, CEO da EPI-USE Brasil, o desafio deixou de ser apenas vender mais. Operar bem passou a ser determinante. A falta de clareza sobre os processos, somada à desorganização das informações, abre espaço para desperdícios recorrentes.

“Grande parte das empresas acredita que tem controle da operação. Quando aprofundamos a análise, surgem inconsistências que impactam diretamente o resultado financeiro. São perdas pequenas, contínuas, que se acumulam ao longo do tempo”, afirma.

A partir de projetos conduzidos no país, o executivo mapeou cinco falhas operacionais recorrentes:

Falta de integração entre áreas
Quando financeiro, compras e estoque operam de forma isolada, decisões são tomadas com base incompleta. O resultado aparece em compras desnecessárias, excesso de estoque ou ruptura, com impacto direto na receita.

Dados inconsistentes ou desatualizados
Relatórios pouco confiáveis levam a decisões equivocadas. Em muitos casos, a empresa convive com versões diferentes da mesma informação sem saber qual é a correta.

Crescimento sem estrutura
Negócios que expandem rápido, mas mantêm processos informais, perdem controle. O aumento de volume expõe falhas que antes passavam despercebidas.

Falta de padronização
Sem rotinas claras, surgem retrabalho, erros manuais e baixa produtividade. A operação deixa de ganhar escala com consistência.

Baixa capacidade de previsão
Sem dados organizados, a empresa reage aos problemas em vez de se antecipar. O planejamento financeiro perde qualidade e o risco aumenta.

Para Medeiros, o ponto em comum é a falta de controle efetivo da operação. “Não é apenas tecnologia. É gestão. Empresas que entendem seus processos com clareza tomam decisões melhores, reduzem desperdícios e ganham eficiência”, diz.

O tema ganha força em um momento em que companhias buscam crescimento sustentável em um cenário instável. Mais do que cortar custos, o foco passa a ser corrigir falhas que já existem dentro da própria operação. Profissionalizar a gestão, portanto, não é mais uma etapa futura. É o que separa empresas que crescem com consistência daquelas que acumulam problema.

Sobre a EPI-USE
A EPI-USE é uma consultoria global de tecnologia, parte do groupelephant.com, presente em mais de 42 países e com 4.200 colaboradores, especializada em soluções SAP, como SAP S/4HANA, SAP SuccessFactors, Qualtrics, SAP BTP, SAP Signavio, WorkForce Software e ServiceNow, além de atuar em infraestrutura em nuvem pela AWS, Microsoft Azure e Google Cloud, automação de testes e observabilidade. A consultoria adota um modelo de negócios híbrido, descrito como “Além do Propósito Corporativo”, que integra impacto social e ambiental à estratégia empresarial, com foco na preservação de elefantes e rinocerontes ameaçados por meio do desenvolvimento econômico de comunidades rurais.